Egy elégedett, kipihent munkavállaló produktívabb, kreatívabb és lojálisabb is – ezt minden jó vezető és HR-es tudja. De a munka-magánélet egyensúly nem csupán egy varázsszó, amit elég bedobnunk az álláshirdetésekbe, hanem valódi intézkedéseket kell tennünk érte. Ha azt szeretnéd, hogy a csapatod hosszú távon motivált és eredményes maradjon, akkor érdemes komolyan venni ezt a témát. Ebben a cikkben bemutatjuk, hogyan teremtheted meg a megfelelő feltételeket egy egészségesebb munkakörnyezet érdekében.
1. Rugalmas munkavégzés
A modern munkavállalók számára már nem a hagyományos, fix munkaidő jelenti a hatékonyság garanciáját. A rugalmas munkaidő, a hibrid munkavégzés és a home office lehetőségei nemcsak előnyös juttatások, hanem elvárások lettek. Ha lehetőséget biztosítasz arra, hogy a munkatársak a saját tempójuk szerint dolgozzanak – természetesen megfelelő keretek között –, azzal erősíted a kölcsönös bizalmat és növeled az elkötelezettséget.
Érdemes engedélyezni a távoli munkavégzést azokban a pozíciókban, ahol ez lehetséges. Egy törzsidős rendszer bevezetése is jó megoldás lehet, amiben a csapattagok egy bizonyos időintervallumban elérhetőek, de a fennmaradó munkaidőt rugalmasan kezelhetik. Fontos odafigyelni arra is, hogy senki ne dolgozzon rendszeresen túlórában, mert ez hosszú távon a kiégés egyik legfőbb forrása lehet.
2. Munkahelyi kultúra és példamutatás
Egy vállalati kultúra nem csupán szabályokból és juttatásokból áll, hanem abból is, ahogyan a vezetők viselkednek. A példamutatás kiemelten fontos! Ha egy vezető folyamatosan túlórázik, hétvégén is e-mailezik és nemigen megy szabadságra, az egész csapatot arra ösztönözheti, hogy hasonló módon dolgozzon.
A munka-magánélet egyensúly egyik legfontosabb eleme a túlterheltség elkerülése. Ha azt szeretnéd, hogy a munkavállalók tiszteletben tartsák a munkán kívüli időt, akkor vezetőként neked is ezt kell tenned. Egy egészséges munkahelyi kultúra kialakításában segíthetnek még a közös ebédek, a rendszeres szünetek és a csapatépítő programok is.
3. Érzelmi és mentális jóllét támogatása
A túlzott stressz csökkenti a munkavállalók hatékonyságát, és jelentősen növelheti a fluktuációt. Rendszeres beszélgetésekkel felmérhető, hogy az alkalmazottak hogyan érzik magukat a munkahelyen, és milyen támogatásra van szükségük. Érdemes elérhetővé tenni olyan mentálhigiénés szolgáltatásokat, mint a coaching vagy a pszichológiai tanácsadás. A nyitott, bizalomra épülő kommunikációs kultúra kialakítása szintén segíthet abban, hogy a munkavállalók merjenek beszélni a problémáikról.
4. Szabadság és feltöltődés
Sokan hajlamosak halogatni a szabadságukat, mert úgy érzik, túl sok a munka, és nem engedhetik meg maguknak a távollétet. Ez azonban hosszú távon csökkenő teljesítményhez és kimerültséghez vezethet. Ha a munkatársak nem merik kivenni a szabadságukat, az annak a jele lehet, hogy a szervezeti kultúrában valami nincs rendben.
A vezetőknek ösztönözniük kell a szabadságok tényleges kihasználását, és fontos, hogy ők maguk is példát mutassanak ezen a téren. Nem szabad elvárni, hogy valaki a vakációja alatt is elérhető legyen, hiszen a valódi pihenés csak akkor lehetséges, ha az illető teljes mértékben elszakadhat a munkahelyi feladatoktól.
Munka-magánélet egyensúly? Lehetséges!
A munka-magánélet egyensúly elsőre csak egy divatos kifejezésnek tűnhet, de valójában egy hosszú távú megtérülő befektetés. Érdemes elgondolkodni azon, hogy vezetőként te magad mennyire éled meg ezt az egyensúlyt. Ha folyamatosan túlterhelt vagy, és nem tartod tiszteletben a saját határaidat, akkor nehéz lesz hitelesen képviselned ezt az értéket a csapatod számára.
Ha most elkezded a változtatásokat, rövid időn belül érezhetővé válnak a pozitív hatások. És ha nem vagy biztos benne, merre indulj el, kérdezd meg a csapatodat – ők pontosan tudják, mire van szükségük.
Cvonline.hu
Találd meg álmaid állását egy kattintásra! Látogass el a www.cvonline.hu oldalunkra és böngéssz a több ezer álláslehetőség között!
