Az elmúlt években egyre élesebben körvonalazódik egy fájdalmas, de megkerülhetetlen tendencia: a cégek rengeteg feladatot kénytelenek egyre kevesebb emberrel elvégeztetni. A dolgozók túlterheltek, a fluktuáció nő, a toborzási nehézségek folyamatosak, és mindez nemcsak a vállalat működését, de a munkavállalók jóllétét is veszélyezteti. A kérdés nem az, hogy baj van-e, hanem az, hogy mit lehet tenni ebben a helyzetben.
Magyarországon a munkaerőhiány már szinte minden ágazatot érint. A KSH és más piackutatók adatai szerint a munkaerőpiacon egyre nehezebb betölteni az üres pozíciókat, különösen a szak- és fizikai munkakörökben, de a szellemi pozíciók esetén is egyre több akadályba ütköznek a toborzók. A HR-eseknek és a munkaadóknak nem elég reagálni a problémákra – proaktívan kell gondolkodniuk és cselekedniük.
Mit tehet a HR?
A HR feladata ma már messze túlmutat a toborzáson. Egy jól működő HR stratégia aktívan hozzájárulhat a munkaerőhiány mérsékléséhez, sőt, a versenyképesség növeléséhez is. Az alábbiakban néhány lehetséges irányt mutatunk, amelyben érdemi lépéseket tehetünk.
1. Fejlődés a cégen belül
Ahelyett, hogy folyamatosan új emberek után kutatnánk, érdemes a meglévő kollégák fejlődési útjaira koncentrálni. A belső mobilitás lehetőséget teremt arra, hogy a munkavállalók új szerepekben próbálják ki magukat. Célirányos képzések, mentorprogramok és átképzési lehetőségek révén olyan pozíciókat is betölthetünk, amelyekre kívülről nehéz lenne megfelelő embert találni.
2. Rugalmas munkavégzés
A rugalmas munkaidő, a hibrid és a távoli munkavégzés nem csupán a fehérgalléros pozíciókban jelent előnyt. A cégeknek érdemes átgondolni, hogyan lehet ezeket a megoldásokat más munkaköröknél is alkalmazni. A rugalmasság vonzóbbá teheti a céget a potenciális jelöltek számára, és javíthatja a meglévő munkavállalók elköteleződését is.
3. Automatizálás okosan
A technológia fejlődése lehetőséget ad arra, hogy bizonyos repetitív feladatokat gépekre bízzunk. Azonban az automatizálásnak nem az a célja, hogy „kiváltson” embereket, hanem hogy felszabadítsa az idejüket nagyobb értékű munkákra. Az IT és HR részlegek együttműködése kulcsfontosságú lehet ebben.
4. Belső márkaépítés
A munkáltatói márka nem csupán a külvilágnak szól. Fontos, hogy a jelenlegi munkavállalók is érezzék, hogy értéket képviselnek, hogy számítanak. A pozitív dolgozói élmény, a transzparens kommunikáció és a cég értékeihez illeszkedő vezetés jelentősen befolyásolja azt, hogy valaki maradni akar-e, és hogy ajánlja-e a céget másoknak.
5. Ne csak embereket, gondolkodásmódot is toborozzunk
A toborzás során gyakran a tökéletes tapasztalatot és kompetenciát keressük. Ezzel szemben érdemes lenne néha „out of the box” gondolkodású, tanulni vágyó embereket választani, akiket tudunk képezni. A tanulási képesség sokszor többet ér, mint egy tökéletes CV.
Nem könnyű ma HR-esként helytállni
Tudjuk, milyen nehéz manapság jó embert találni. Pontosan ezért dolgozunk azon, hogy a toborzás ne csak gyorsabb, hanem hatékonyabb is legyen.
A CVonline.hu fejvadász szolgáltatása tapasztalt HR-es csapattal, 10% sikerdíjjal és átlátható folyamattal segít megtalálni a legjobb jelölteket – akár fizikai, akár szellemi pozícióról van szó. Minden esetben személyre szabott stratégiával támogatjuk a cégeket, hogy olyan embert találjunk, aki illik a csapatodba.
Ha úgy érzed, elakadtál a keresésben, nézd meg itt, hogyan tudunk segíteni.
Cvonline.hu
Találd meg álmaid állását egy kattintásra! Látogass el a www.cvonline.hu oldalunkra és böngéssz a több ezer álláslehetőség között!
